STOI Steinmetzwerkstatt · Presse · Medien · Unternehmensnachfolge
Zwei erfolgreiche Betriebsübernahmen. Ein eingespieltes Team. Und die Erfahrung, die kein Seminar lehren kann.
Warum wir darüber sprechen
Daniel Probst-Bosch hat Unternehmensnachfolge zweimal durchlebt — als Käufer, als Gestalter, als Unternehmer, der weiß, was auf dem Spiel steht. STOI-Partner Björn Bösenberg bringt M&A-Expertise aus internationalen Transaktionen und der Mittelstandsfinanzierung hinzu. Was daraus entstand: echtes Praxiswissen über Übergabe, Finanzierung und den richtigen Umgang mit Tradition — weitergegeben an alle, die ihren Betrieb in gute Hände geben oder einen Handwerksbetrieb übernehmen möchten.
Gelebte Erfahrung
Gegründet 1912. Vier Generationen Familienhandwerk. Daniel Probst-Bosch übernahm nicht nur einen Betrieb, sondern eine über hundert Jahre gewachsene Verantwortung gegenüber Mitarbeitern, Kunden und der Region. Die LFA Förderbank Bayern dokumentierte diese Übergabe als Musterbeispiel für erfolgreiche Unternehmensnachfolge im bayerischen Handwerk. Was in dieser ersten Übergabe über Kaufpreisfindung, Förderprogramme und die emotionale Dimension einer Betriebsübergabe gelernt wurde, ist heute Grundlage des STOI-Know-hows.
LFA Förderbank Bayern — Bericht lesen →Aus der Steinwerkstatt Grammel wird STOI GmbH Friedrichshafen. Gründer und Steinmetzmeister Joachim Grammel bleibt an Bord — das handwerkliche Wissen bleibt erhalten, die Kontinuität für Kunden und Belegschaft war von Beginn an das erklärte Ziel. Diese zweite Übernahme profitierte von allem, was beim ersten Mal gelernt wurde — und von der Finanzierungs- und Strukturexpertise von STOI-Partner Björn Bösenberg. Zwei Standorte, ein eingespieltes Team.
Kempten · Friedrichshafen · Zwei StandorteWas bei Handwerksübergaben wirklich zählt
6 Hürden — und wie man sie überwindet.
01
Kaufpreisfindung
Was ist ein Handwerksbetrieb wirklich wert? Kundenstamm, Maschinen, Auftragsbestand, Ruf — all das fließt in eine professionelle Bewertung ein. Wer hier ohne externe Expertise vorgeht, zahlt zu viel oder verliert das Vertrauen des Übergebers.
02
Finanzierung & Förderung
KfW-Gründerkredit, LFA Bayern, Eigenkapitalanforderungen, Bürgschaftsbanken — wer die richtigen Programme kennt und rechtzeitig beantragt, kann eine Übernahme finanzieren, die sonst nicht möglich wäre. Die Antragsfristen und Bedingungen sind komplex, aber entscheidend.
03
Das Team mitnehmen
Mitarbeiter, die ihren Chef seit Jahren kennen, reagieren auf Unsicherheit. Frühe, ehrliche Kommunikation darüber, was sich ändert und was bleibt, ist der Schlüssel. Wer das falsch macht, verliert in den ersten Wochen nach der Übernahme die besten Leute.
04
Kundenbindung im Übergang
Stammkunden sind an den Übergeber gebunden, nicht an den Betrieb. Eine strukturierte Übergangskommunikation, bei der der Übergeber aktiv vermittelt, verhindert Abwanderung und schafft Vertrauen in den Neuen.
05
Rechtliche & steuerliche Fallstricke
Asset Deal oder Share Deal? Haftungsrisiken, laufende Verbindlichkeiten, steuerliche Gestaltung der Übergabe — ohne spezialisierte Beratung entstehen hier Fehler, die sich Jahre später zeigen. Eine saubere Due Diligence ist kein Luxus.
06
Tradition & Wandel
Der schwierigste Teil ist oft nicht der Kauf, sondern die ersten Monate danach. Was übernimmt man? Was verändert man? Wie viel Respekt vor dem Gewachsenen ist nötig, um Akzeptanz zu gewinnen — ohne das Unternehmen im alten Muster zu lassen?
Gründer & Geschäftsführer
Daniel Probst-Bosch
Steinmetzmeister · Bildhauer · Restaurator im Handwerk
Steinmetzmeister, Bildhauer und geprüfter Restaurator im Handwerk — Daniel Probst-Bosch steht seit der Übernahme der Steinmetzwerkstatt Schlienz 2016 für ein Handwerk, das sich nicht versteckt. Er hat Unternehmensnachfolge aus der Käuferperspektive erlebt: die zähen Verhandlungen, die Finanzierungslücken, die ersten Wochen mit einem Team, das auf Distanz bleibt.
2019 organisierte er gemeinsam mit Wolfgang Keller das kw740 Business Event zur Unternehmensnachfolge in der MySkylounge Kempten — und übernahm dabei die Moderation des Abends. Theorie traf auf Praxis. 2024 folgte die zweite Übernahme: STOI Friedrichshafen.
STOI-Partner
Björn Bösenberg
M&A · Unternehmensfinanzierung · Strategie
Björn Bösenberg bringt die finanzielle und strategische Tiefe in das STOI-Team, die bei Betriebsübergaben im Handwerk den Unterschied macht. Mit seinem Hintergrund bei CRONIMET — einem der weltweit führenden Rohstoffhandelsunternehmen — und der Deutschen Mittelstandsfinanz kennt er Unternehmenstransaktionen von der ersten Analyse bis zum Abschluss aus der Praxis.
Was er mitbringt: Das strukturierte Denken aus internationalen M&A-Prozessen — angewendet auf kleine und mittelständische Handwerksbetriebe, die ihren Wert oft selbst unterschätzen. Von der Kaufpreisbewertung über die Finanzierungsstruktur bis zur Due Diligence steht diese Expertise künftigen Nachfolgeprojekten zur Verfügung.
8. März 2019 · MySkylounge Kempten
Das kw740 Business Event — Unternehmensnachfolge trifft den Allgäuer Mittelstand.
Wolfgang Keller und Daniel Probst-Bosch organisierten das kw740 Business Event gemeinsam — Daniel übernahm zusätzlich die Moderation des Abends. Als Gastredner gewannen sie Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Brun-Hagen Hennerkes, Gründer der Stiftung Familienunternehmen und einer der renommiertesten deutschen Experten für Nachfolgefragen — mit seinem Vortrag zu den „Zehn Goldenen Nachfolge-Regeln für Unternehmen".
Die anschließende Gesprächsrunde mit Uwe Parotat (Raiffeisenbank Kempten-Oberallgäu), Tobias Grimmig (Arpogaus Stahlbau, DZ Bank Award für Fördermittelberatung Nachfolge) und Moderatorin Rita Katharina Biermeier zeigte: Unternehmensnachfolge ist ein Thema, das den Allgäuer Mittelstand bewegt.
| Gastredner | Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Brun-Hagen Hennerkes |
| Organisation | Wolfgang Keller · Daniel Probst-Bosch · kw740 |
| Moderation | Daniel Probst-Bosch |
| Gäste | Uwe Parotat · Tobias Grimmig · Rita K. Biermeier |
| Ort / Datum | MySkylounge Kempten · 8.3.2019 |
Berichterstattung & Öffentlichkeit
Dokumentation der Betriebsübernahme Steinmetzwerkstatt Schlienz 2016 als Musterbeispiel für Unternehmensnachfolge im bayerischen Handwerk. Zum LFA-Bericht →
kw740 Business Event Kempten
Organisation (Wolfgang Keller & Daniel Probst-Bosch) und Moderation des Nachfolge-Podiumsevents mit Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Brun-Hagen Hennerkes, Stiftung Familienunternehmen, 8. März 2019
Allgäuer Sporttalk — regionales Interviewformat, initiiert von Daniel Probst-Bosch & Wolfgang Keller, über ein Jahr auf Allgäu TV ausgestrahlt. Alle Folgen auf YouTube →
Beratung aus der Praxis
Sie denken über die Zukunft Ihres Betriebs nach?
Meisterbrief, Restaurator-Qualifikation und M&A-Expertise — und das Praxiswissen aus zwei echten Betriebsübergaben. Vereinbaren Sie Ihr unverbindliches Erstgespräch.
Steinmetzmeister · Bildhauer
Geprüfter Restaurator im Handwerk
M&A · Unternehmensfinanzierung
Strategie & Strukturierung
Unternehmensnachfolge im Handwerk — Allgäu & Bodensee
STOI Steinmetzwerkstatt steht für zwei erfolgreiche Betriebsübergaben — in Kempten (Allgäu) und Friedrichshafen (Bodensee). Unternehmensnachfolge im Handwerk gelingt, wenn sie sorgfältig geplant, professionell finanziert und menschlich gestaltet wird. Diese Erfahrung geben wir weiter.
Betriebsübergabe mit M&A-Know-how
Die meisten Übergaben scheitern nicht am fehlenden Käufer — sondern an Finanzierungsstruktur, Kaufpreisbewertung und ungeklärten Förderoptionen. STOI-Partner Björn Bösenberg bringt methodische Tiefe aus internationalen Transaktionen: von KfW über LFA bis zur Due-Diligence-Struktur.
STOI — Kempten & Friedrichshafen
Die Steinmetzwerkstatt STOI ist Ansprechpartner für Handwerksbetriebe, die ihre Nachfolge gestalten wollen. Kontakt: info@stoi-stein.de · 07541 73 49 0